Консалтинг полезен не самим фактом внешнего совета, а тем, насколько точно консультант понимает задачу, исходные данные и ограничения клиента. Один проект требует диагностики бизнес-процесса, другой — проверки финансовых показателей, третий — сопровождения внедрения после отчёта.